近年来，我国原料药行业并购案屡见不鲜，从2012年复星医药5.8亿元并购湖南洞庭药业，到2016年亚宝药业6.1亿元收购清松制药，再到2017年仙琚制药8.37亿元收购两家意大利甾体激素原料药工厂，并购金额越来越大，触角由内而外。
并购目的一是提升产能，获得规模化竞争力，例如东诚药业收购中泰生物，获得其位于泰国的低成本生产基地;二是丰富产品线，补足系列产品个别缺失的短板，例如仙琚制药的收购弥补其高端甾体原料的欠缺;三是控制上游，降低自身制剂生产成本，例如亚宝药业收购清松制药，获得其原料药和中间体的研发和生产能力，确保公司产业链上下游发挥协同作用;四是获得认证资源，打通进入国际市场的路径，例如雅本化学收购马耳他药厂，旨在帮助公司更多产品通过欧美认证，获得市场销售。
提高集中度是我国原料药行业去产能的重要手段之一，也是行业发展的必经之路。兼并收购、转型升级和优胜劣汰的多重作用下，我国原料药行业集中度逐年提高，细分领域的龙头企业逐渐巩固了领先优势。石药集团是维生素C、咖啡因行业龙头，华海药业是普利、沙坦类降压原料药龙头，联邦制药是青霉素原料药龙头，创诺医药是抗病毒原料药龙头，浙江医药、新和成是维生素E龙头，仙琚制药是甾体激素类原料药龙头，海普瑞是肝素类原料药龙头……龙头企业为行业发展贡献的是规模化优势，及其更低的生产成本和更健康的利润率。
目前，全球正在经历以生命科学等为主导的第三次工业革命，十九大报告也将“健康中国”战略列入其中，为我国医药产业的发展指明了方向。原料药同样面临着难得的发展机遇。原料药企业应看清大势、随机而动，在变革中把握机会，以创新、技术和质量为主要武器，既壮大自己，又造福社会。
